Formation sur le diagnostic 5 fonctions d'entreprises

Réaliser un diagnostic 5 fonctions est la première étape qu’un conseiller devrait proposer à un entrepreneur. Il s’agit en quelque sorte d’effectuer le bilan de santé de l’entreprise. Ensuite, ce bilan indique où l’entrepreneur devrait cibler ses efforts pour atteindre sa vision d’entreprise.

La formation sur le diagnostic 5 fonctions de l’entreprise permettra aux conseillers de réaliser les interactions entre l’ensemble des processus et le rôle de gestion. Cette formation vous permettra de comprendre la grille d’analyse 5 fonctions, de savoir comment l’utiliser avec l’entrepreneur, d’apprendre comment choisir la recommandation prioritaire et de savoir comment la communiquer. Après cette formation, vous serez prêt pour votre premier diagnostic 5 fonctions qui aidera à prioriser les interventions prioritaires et stratégiques.

Inscrivez-vous dès maintenant à une des deux dates disponibles pour cette formation!

Cette formation est pertinente à n’importe quel moment d’une carrière. Elle fait tout de même partie des formations que nous aimerions avoir suivies au début de celle-ci.

Une entreprise, c’est plus que la vente d’un produit, c’est un ensemble de fonctions ayant des liens entres elles. Pour réussir, il faut comprendre l’entreprise dans sa globalité.

Notre formateur, M. Steeve Poitras, conseille les entrepreneurs depuis de nombreuses années. Il a aussi occupé différents postes de direction jusqu’à la fonction de directeur général. Son expertise sera un précieux soutien dans l’acquisition des outils du diagnostic 5 fonctions.

Objectifs de la formation :

Le participant de cette formation sur le diagnostic 5 fonctions sera capable, à la suite de la formation, de :

Comprendre ce qu’est un diagnostic dans une approche de 5 fonctions et son utilité pour l’entrepreneur
Savoir comment identifier le besoin de l’entrepreneur
Savoir comment réaliser l’analyse de chacune des fonctions
Savoir comment réaliser le constat global de l’analyse
Savoir comment prioriser les recommandations
Se sentir prêt à réaliser un premier diagnostic 5 fonctions d’entreprises

Heure de la formation : 8 h à 16 h 30

LES DATES ET ENDROITS OÙ SERA DONNÉE CETTE FORMATION

- Mercredi 15 janvier 2020
Complexe sportif St-Hyacinthe
600, rue Turcot
Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 1M5

- Mercredi 5 février 2020 - COMPLET
Hôtel L'Oiselière - Lévis
165 A, boul. Président-Kennedy
Lévis (Québec) G6V 6E2

Accréditation à l'OAQ

Programme
Formation sur le diagnostic 5 fonctions d'entreprises
15 janvier et 5 février 2020

7 h 45	Accueil
8 h	Ouverture de la formation - Mot de bienvenue - Présentation du formateur - Plan de formation - Objectifs de la formation (comprendre les relations entre chacune des fonctions de l'entreprise)
8 h 15	Introduction au diagnostic 5 fonctions a) À quoi sert ce diagnostic et son utilité pour l’entrepreneur dans son environnement, son marché et son entreprise? Le Pourquoi b) À quel moment du cycle de vie d’une entreprise devons-nous réaliser ce diagnostic? Le quand c) Comment identifier les besoins de l’entrepreneur? Le Comment d) Comment identifier et comprendre la personnalité de l’entrepreneur? (Les 3 composantes et La dualité du Manager) e) Comprendre et prioriser les bonnes interventions dans un cadre où l’entreprise est en évolution et les marchés sont en chargement. Présentation du cas Au Pain Noir; Les indices de base et indices visuels; Introduction de la grille d’analyse.
8 h 45	Fonctions Opérations a) Que sont les opérations (production, logistique, qualité, approvisionnement); b) La valeur ($) et les impacts des opérations; c) L’informatique et la gestion de l’intangible (la circulation de l’information à l’interne : bon de commande, facture, etc.); d) MRP, ERP, MES, CRM et l’automatisation; e) Les coûts non-qualité (savoir les identifier); f) Les Études de temps et mouvement; g) Les PVA; h) La gestion de la capacité; i) Cas Au Pain Noir; j) Grille d’analyse (les liens et les enjeux).
9 h 45	Pause
10 h	Fonction Vente-Marketing a) Qu’est-ce la vente- marketing et ses rôles? b) La valeur ($) et les impacts du marketing; c) La notion de positionnement de marché et la situation de marché (Océan Rouge et bleu); d) La compréhension du marché et son analyse (comment faire?); e) Les objectifs de ventes et leur suivi; f) Le plan de commercialisation; g) La gestion des données ciblées (focalisation des promotions); h) Le contrôle de prix de ventes (les marges et les escomptes); i) L’avantage concurrentiel (chaîne de valeur); j) La liste de prix (notions de prix de revient, point mort); k) Cas Au Pain Noir; l) Grille d’analyse (les liens, les enjeux).
11 h	Fonction Direction générale a) Qu’est-ce que la gestion dans sa globalité? b) La valeur ($) et les impacts de la direction générale; c) Les gestionnaires (notion du savoir-faire et du savoir-être); d) La vision stratégique (la planification stratégique); e) La cohérence dans l’action; f) Les mécanismes de contrôle; g) Les rôles et l’entrepreneur; h) La vision et la mission; i) Le tableau de bord ou de gestion; j) Les comités (direction, gestion, actionnaires); k) Le principe de Peter; l) Cas Au Pain Noir; m) Grille d’analyse (les liens, les enjeux).
12 h	Dîner
13 h	Fonction Ressources humaines a) La fonction RH (ce qu'elle englobe et les liens); b) La valeur ($) et les impacts des ressources humaines ; c) Les notions de base : prise en charge, plan de rétention, échelle salariale, plan de bonification; d) La réalité sur le manque de main-d’œuvre, les conflits générationnels et la famille; e) Les normes internes, les dossiers employés; f) La formation et la documentation; g) L’évaluation du personnel; h) La relation de travail et engagement; i) Le taux de rotation; j) Cas Au Pain Noir; k) Grille d’analyse (les liens, les enjeux).
14 h 15	Pause
14 h 30	Fonction Finance a) Qu’est-ce que la finance (quels départements) et l’importance des chiffres; a) La valeur ($) et les impacts des finances; b) Savoir comment interpréter les chiffres; c) Les chiffres plus importants (état des résultats, bilan, trésorerie); d) Les notions de base (bénéfice brut, bénéfice net, etc.); e) Les marges de crédit, les prêt les ratios types; f) Les tableaux de gestion (les croisées au EF); g) Le prix de revient; h) Les budgets; i) Les politiques de crédit; j) Les inventaires; k) Cas Au Pain Noir; l) Grille d’analyse (les liens, les enjeux).
15 h 30	Fonction Gestion a) L’interprétation de l’approche globale (IPO); b) Cas Au pain Noir (analyse finale) c) Reconnaître ses forces et ses faiblesses, savoir s’entourer en tant que conseiller; d) Le plan court, moyen et long terme; a) Votre rôle. Conclusion
16 h 30	Fin de la formation

FORMATEUR
Steeve Poitras

Consultant, formateur et conférencier
Champ d'expertise : redressement d'entreprise, accompagnement dans la croissance et spécialiste de gestion de crise

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Dates et lieux

Mercredi 15 janvier 2020 - Complexe Sportif St-Hyacinthe

Mercredi 5 février 2020 - Hôtel L'Oiselière, Lévis

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Collaborateurs

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Ce projet est financé par l'entremise du Programme services-conseils, en vertu du Partenariat canadien pour l'agriculture, entente conclue entre les gouvernements du Canada et du Québec.