5 clés pour réussir sa vie d'agriculteur et la gestion de son exploitation

5 clés pour réussir sa vie d'agriculteur et la gestion de son exploitation

Éditeur : Éditions France Agricole
Type : Guide

49,99 $


Quantité

Délai de livraison : 10 jours ouvrables


Description

5 clés pour réussir sa vie d'agriculteur et la gestion de son exploitation offre d’abord et avant tout une approche humaine du travail de l’agriculteur. Ce guide s’adresse d’abord aux agriculteurs et aux conseillers du monde agricole.

Ce livre tente de satisfaire au mieux les besoins de la personne par la gestion de son exploitation en proposant des pistes et des procédures d’analyses qui pourront alimenter sa réflexion pour prendre des décisions les plus adaptées possible pour sa vie professionnelle et personnelle. 

Quel statut choisir en fonction de son projet d’exploitation agricole? Comment et quand investir? Quel changement de méthode de production pour l’avenir? Faire des choix concernant son exploitation qui impactent en grande partie sa vie quotidienne est plus aisé si l’on est bien informé.

5 points clés pour réussir votre vie d’agriculteur en gérant efficacement votre exploitation :
1. Réussir toutes les étapes de sa vie professionnelle : installation, atteinte de l’équilibre, croissance, association, départ à la retraite.
2. Réfléchir sur les aspects juridiques, fiscaux et sociaux : montage juridique de l’exploitation, entreprise individuelle apportée en société, comptes courants, holding.
3. Pratiquer une gestion quotidienne efficace et prendre les bonnes décisions concernant ses investissements.
4. Rendre son exploitation cohérente, adaptable et moins sensible aux risques.
5. Comprendre et interpréter les chiffres de son exploitation : bilan, tableau de financement, compte de résultat, tableau de bord.

 
Remerciement
Deux auteurs à la fois proches et éloignés, mais complémentaires
Note aux lectrices et aux lecteurs
Préface
Introduction

1 RÉUSSIR TOUTES LES ÉTAPES DE SA VIE PROFESSIONNELLE
Chapitre 1 : L’installation
  Est-ce que j’ai la « passion du métier »?
  Est-ce que je suis prêt à affronter la responsabilité de chef d’entreprise?
  Est-ce que mon projet est financièrement réalisable?
  Un objectif à atteindre : une bonne autonomie financière
  Une observation sur les relations avec le monde des conseillers, techniciens et administratifs
  Conclusion

Chapitre 2 : Le régime de croisière ou l’atteinte de l’équilibre
  L’équilibre sur le plan financier
  L’équilibre sur le plan technique
  L’équilibre sur le plan humain
  Conclusion

Chapitre 3 : La croissance
  Est-ce qu’aujourd’hui l’exploitation que je gère fonctionne bien?
  Pour quelles raisons suis-je tenté d’agrandir mon exploitation?
  Conclusion

Chapitre 4 : L’association
  Pourquoi m’associer?
  Quelques réflexions sur l’association
  Conclusion

Chapitre 5 : Départ à la retraite
  À partir de quand faut-il se préparer à la retraite?
  Quels biens vais-je vendre?
  Combien vaut mon exploitation?
  À qui je cède mon exploitation?
  Est-ce que je m’engage dans une transmission progressive?
  Quelle sera ma vie quand je serai à la retraite?
  Conclusion
Conclusion de la première clé

2 RÉFLEXIONS SUR DIVERS ASPECTS JURIDIQUES, FISCAUX ET SOCIAUX
Chapitre 6 : Montage juridique de mon exploitation pour des raisons fiscales et sociales
  Montage juridique pour protéger mon patrimoine privé
  Montage juridique pour réduire mes charges fiscales et sociales
  Conclusion

Chapitre 7 : Entreprise individuelle apportée en société
  Bilan de mon exploitation avant la société
  Bilan de mon exploitation après apport à une société et conséquences
  Différences entre exploitation individuelle et société
  Cession de mon exploitation en société : cession de parts sociales ou cession de biens?
  Conclusion

Chapitre 8 : Réflexions sur les comptes courants des exploitants dans une société
  La logique des comptes courants
  Un exemple de comptes courants dans une société avec un couple et un troisième associé
  Conclusion

Chapitre 9 : Réflexions sur la mise en place d’une holding pour réduire les prélèvements fiscaux et sociaux
  Un cas type
  Situation sans création d’une holding
  Situation avec la création d’une holding
  Mise en contexte et relativisation de l’avantage financier de la holding
  Conclusion
Conclusion de la deuxième clé

3 PRATIQUER UNE GESTION QUOTIDIENNE EFFICACE ET PRENDRE LES BONNES DÉCISIONS CONCERNANT  MES INVESTISSEMENTS
Chapitre 10 : Pratiquer une gestion quotidienne efficace : gestion technico-économique générant une bonne valeur ajoutée
  Définition comptable de la valeur ajoutée
  En agriculture, quelle valeur ajoutée?
  Mesure de l’effiéconomique de ma gestion technique
  La valeur ajoutée est le résultat de la façon dont je gère mon exploitation chaque jour.
  Elle est donc difficile à modifier
  Conclusion

Chapitre 11 : Ne pas me tromper lors de mes grandes décisions : gestion stratégique
  Décisions rares avec des conséquences lourdes et à long terme
  Se poser les bonnes questions pour éviter de me tromper
  Conclusion

Chapitre 12 : Bien gérer mes investissements
  Investir en fonction de l’impact sur la rentabilité de mon exploitation
  Établir un plan d’investissement pour mon exploitation
  Conclusion

Chapitre 13 : Bien financer mes investissements
  Pratiquer un minimum d’autofinancement
  Respecter la durée maximale de mes emprunts
  Que faire pour diminuer mes annuités?
  Si les remboursements sont trop élevés
  Conclusion
Conclusion de la troisième clé

4 RENDRE MON EXPLOITATION COHÉRENTE, ADAPTABLE ET MOINS SENSIBLE AUX RISQUES
Chapitre 14 : Organiser mon exploitation pour qu’elle soit cohérente
  Une exploitation cohérente au niveau de sa structure
  Une exploitation cohérente avec son environnement socio-économique
  Une exploitation cohérente avec le profil psychologique de l’agriculteur
  Conclusion

Chapitre 15 : Assurer une bonne capacité d’adaptation à mon exploitation
  Donner la priorité aux investissements adaptables et polyvalents
  Faire attention aux investissements irréversibles
  Préférer les investissements à durée limitée
  Rechercher des solutions à faible capitalisation
  Conclusion

Chapitre 16 : Rendre mon exploitation moins sensible aux risques
  L’essentiel dans la gestion des risques : me garder une bonne marge de sécurité
  Quelques réflexions préalables sur la gestion du risque : niveau de risque supportable
  Les principaux risques en agriculture
  Des moyens pour mieux gérer les risques
  Conclusion
Conclusion de la quatrième clé

5 BIEN COMPRENDRE LES CHIFFRES DE MON EXPLOITATION EN UTILISANT UN TABLEAU DE BORD CENTRÉ SUR L'ESSENTIEL
Chapitre 17 : Comprendre la logique et l’interprétation des chiffres de ma comptabilité
  Le bilan : la photo de mon exploitation, sa structure financière
  Le tableau de financement : l’évolution de la situation financière de mon exploitation pendant l’année
  Le compte de résultat : le film de mon exploitation, sa capacité à générer un bénéfice me satisfaisant
  Relations dans le temps entre le bilan et le compte de résultat

Chapitre 18 : Savoir ce qui se passe dans mon exploitation avec peu de chiffres : mon tableau de bord
  Quelle est ma situation financière?
  Réponse au niveau du bilan
  Est-ce que le fonctionnement de mon exploitation génère assez de revenu? Réponse au niveau du compte de résultat
  Proposition d’un tableau de bord centré sur l’essentiel 186
  Dans le cas où les résultats de mon exploitation ne me satisfont pas : proposition d’une grille de recherche de solution(s)
  Conclusion
Conclusion de la cinquième clé

Conclusion générale
Bibliographie
Liste des sigles

Annexes
  1 Schéma d’aide à la réflexion sur un projet important
  2 Fiche d’aide à réflexion avant de réaliser un projet important
  3 Plan d’investissement – Liste initiale de mes projets
  4 Plan d’investissement – mise en ordre de priorité des projets dans le temps
  5 Tableau de bord de mon exploitation
  6 Recherche de solutions à une situation financière insatisfaisante
  7 Tableau de calcul d’annuité
Raymond et Roland Levallois sont très proches car il s’agit de deux frères. Ils ont quitté l’école à 14 ans et sont restés aides familiaux sur l’exploitation de leurs parents (production laitière). Après quelques années, ils ont décidé l’un après l’autre de reprendre les études et ont terminé leur cycle de formation à l’École d’Ingénieurs de Purpan (Toulouse). Ils sont tous les deux des passionnés de gestion d’exploitation agricole. Mais ils sont aussi assez éloignés, car après Purpan, Roland a obtenu le diplôme d’expertise comptable et, Raymond, un Master of Science en économie rurale à Québec puis un doctorat à l’Université de Rennes. Roland, dans le cadre de son cabinet d’expertise comptable, a une clientèle composée essentiellement d’agriculteurs et Raymond est professeur à l’Université Laval à Québec tout en réalisant de nombreux travaux de recherche en gestion avec les agriculteurs québécois. Ainsi, ces deux auteurs sont complémentaires, Roland plus pragmatique et Raymond plus théorique, Roland dans le cadre français et Raymond dans le cadre de l’Amérique du Nord.


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